Forut helpt je betekenisvol te ondernemen.
Visie, strategie en positionering
Wat is de identiteit van je organisatie? Welke betekenis wil je geven? En hoe kies je deze positie?
Om stevig te staan in een veranderende wereld is het noodzakelijk om je als organisatie helder te positioneren. Wat is je visie, welke belofte doe je aan klanten, medewerkers en maatschappij en hoe maak je dat voor iedereen zichtbaar? Ik kan je helpen om jezelf te ontdekken, om duidelijk positie te kiezen en om daadwerkelijk een stap vooruit te zetten als het gaat om betekenis geven. Ook kan ik je helpen bij het vervolg, waarbij je strategische doelstellingen gaat formuleren (wat wil je bereiken), strategieën gaat ontwikkelen (hoe ga je de doelen bereiken) en hoe je succesmeters definieert (hoe maak je je resultaten meetbaar?). Dan kun je vervolgens aan de slag met écht verschil maken.
Governance of goed bestuur
Hoe werk je als RvB en RvT effectief samen aan het maatschappelijke doel van je organisatie?
De raad van toezicht heeft een essentiële rol in een maatschappelijke organisatie. Het gaat niet alleen om toezicht houden, maar ook om de kwaliteit van de dialoog die wordt gevoerd ten behoeve van het verwezenlijken van de maatschappelijke opdracht die de organisatie zichzelf heeft opgelegd. Daarvoor is een goede samenwerking, gebaseerd op gelijkwaardigheid en een duidelijke rolverdeling van groot belang. Ik kan je bijvoorbeeld ondersteunen bij het op orde brengen van de formele kant (visie op toezichthouden, reglementen, informatieprotocol, etc), maar ik kan ook een rol vervullen als procesbegeleider of coach rondom samenwerking en het voeren van de dialoog.
Samenwerking, fusies en overnames
Draagt samenwerking bij aan het bereiken van je missie? En hoe kom je dan tot een effectieve samenwerking?
Je weet heel goed wat jouw organisatie kan en waar je staat. Je verwacht dat samenwerking je verder helpt om nog beter te kunnen voldoen aan je maatschappelijke opgave. Maar heb je echt scherp waarom je wil samenwerken? En hoe pak je dat dan aan? Welke samenwerkingsvorm is het meest passend om dit doel te verwezenlijken? Hoe neem je alle stakeholders mee? Ik kan je tijdens het hele traject scherp houden of ondersteunen waar nodig. Ik doe dit vanaf het eerste moment van strategievorming, waarbij je mogelijk aan samenwerking om waarde toe te voegen denkt, tot aan de keuze van de samenwerkingsvorm en de eventuele implementatie of integratie. Ook de technische kant van een fusie of een overname kan ik voor je begeleiden.
Crisismanagement
Betekenis geven is lastig als er crisis is. Resultaten vallen bv tegen of er is een ernstig incident. Hoe dan verder?
Allereerst: blijf rustig ademhalen. Paniek lost niets op.
Soms zit het gewoon niet mee en kom je met je organisatie in zwaar weer. En dat terwijl je zulke mooie ideeën had. Soms is een reorganisatie niet meer mogelijk en kom je in een faillissement terecht, al dan niet gevolgd door een doorstart. Of er vindt een ernstig incident plaats waardoor je alle zeilen bij moet zetten om vooruit te kunnen blijven gaan. Ik heb met deze situaties (helaas) de nodige ervaring. Ik kan je ondersteunen door rust te brengen in de situatie en duidelijke (communicatie)lijnen uit te zetten. Ook kan ik je helpen bij het opstellen of uitvoeren van bijvoorbeeld een herstructurering of doorstart. Daarbij kan ik als adviseur optreden, maar ook als interim directeur of bestuurder. Bel gerust als je in een crisis terecht bent gekomen, of beter nog, als je de crisis ziet aankomen.
